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二是要加快完善消费产品和服务标准体系，这里面有一些很重要的工作。一个是要加快建立健全高层次、广覆盖、强约束的质量标准和后评价体系。还要围绕消费需求旺盛、与群众日常生活十分相关的重点消费品，构建新型消费品标准体系，通过标准实施促进质量提升。在居民关注的养老、健康、家政等生活性服务消费重点领域，要加快推动相关标准的制定和修订，带动行业提升标准水平。

特此通告。相关链接：《关于进一步保护未成年人免受电子烟侵害的通告》政策解读国家烟草专卖局　国家市场监督管理总局2019年10月30日原标题：“净误差与遗漏”较多等同资本外流吗当前，全球经济增长放缓、下行压力增大，国际金融市场波动有所加大。国际收支平衡表最新数据显示，今年上半年“净误差与遗漏”项目规模较大。有人质疑，这是否意味着资本外流增多？

张勇的梦想到底有多大？海底捞对外公布，预计在2022年实现1000家门店。要实现这样的成绩，除了需要海底捞标准化的硬功夫，资金也是必不可少的。2018年9月26日，海底捞在港股上市，上市首日开盘价报18.8港元，涨幅一度达10%，总市值也一度突破千亿港元，成为全球最大的中式餐饮连锁品牌。截止最近一个交易日，海底捞更是超过1400亿市值。

4总结优质的服务，在海底捞二十多年的发展中成为了企业的标签，貌似成了海底捞的制胜法宝。但海底捞的内部孵化机制，员工激励机制，顾客满意度管理能力，跨区供应链管理能力，信息化数据能力等等这一系列的硬功夫，才是支撑海底捞获得好口碑的基石。海底捞对于中餐的标准化实践做出了一个全新的探索。更为难能可贵的是，相比于折戟于股权争端的中餐标准化品牌真功夫，张勇早早规避了海底捞在未来发展中可能产生的股权争端，扫清了不必要的障碍。

03花式减持“惯犯”实际上，花式减持这一问题上，歌尔股份已是“惯犯”：2015年6月23日， A股轰轰烈烈的股灾时期，实控人姜滨通过大宗交易向“家园1号”员工持股计划专户减持其持有的股份2957.95万股，占公司总股本的1.94%，参考市值约9.85亿元。

被阿里收购之后，高鑫零售先后关闭了飞牛商城、甫田网，高鑫零售自营生鲜平台大润发优鲜也明显降低了推广力度。大润发门店完成O2O改造后，用户只需登录淘宝，通过淘鲜达就可直达大润发、欧尚以及盒马进行线上购买。在业内人士看来，阿里系在生鲜布局上的调整很符合阿里巴巴CEO张勇在新零售上“大胆假设，小心求证”的策略，财务背景出身的张勇毫无疑问会更强调运营效率，高成本和高增长重压下的盒马，下阶段不排除继续关店和调整。